Un nouveau réservoir de membres potentiels
- 2 nouveaux amendements approuvés par le Conseil
de Législation 2007 vous offrent de nouvelles possibi-
lités de recrutement parmi les décideurs locaux et les
anciens de la Fondation Rotary.
- 07.239 quiconque a fait preuve au travers de ses ac-
tivités personnelles dans la collectivité de son engage-
ment envers le service à autrui et le but du Rotary ;
- 07.57 permet aux anciens bénéficiaires des program-
mes de TRF de devenir membre actif
( boursier, bénéficiaire de subvention de professeur ou
de volontaire, membres EGE, étudiants des centres du
RI ).
Un nouveau défi pour l’initiative d’entraide polio
plus
- allocation d’au moins 10% du FSD pour cette initia-
tive d’entraide
- les nouveaux clubs créés après le 01/07/03 doivent
contribuer à une collecte de fonds destinée à ce pro-
gramme
- encourager tous les nouveaux membres à faire don
pour ce programme.
Le nouveau plan stratégique 2007/2010
- éradiquer la polio
- renforcer l’image du Rotary à en interne et en exter-
ne
- augmenter la capacité du RI pour servir autrui
- accroître qualitativement et quantitativement nos ef-
fectifs dans le monde
- renforcer l’engagement unique du Rotary pour l’ac-
tion professionnelle
- optimiser l’utilisation et le développement des talents
des dirigeants au sein du RI
- mettre en place le processus de planification stratégi-
que pour assumer la continuité et la cohérence au sein
de notre organisation.
Quelques chiffres en fin 2007
ROTARY : 1 221 298 Rotariens - 532 Districts - 32 747
Clubs
ROTARACT : 161 874 Rotaractiens - 7 038 Clubs
INTERACT : 256 243 Interactiens - 11 141 Clubs
UDC : 6 546 - 150 558 membres
Un moment opportun pour recruter
Grâce en particulier à nos efforts
d’éradication de la polio, au program-
me des Centres du Rotary pour la paix
et à nos partenariats avec d’impor-
tantes organisations, le Rotary bénéfi-
cie aujourd’hui d’une reconnaissance
mondiale sans précédent. S’appuyant
sur les ressources du R.I., nos clubs et
districts font connaître avec beaucoup de réussite l’ex-
cellent travail qu’ils réalisent. Le Rotary a même été
classé par le Financial Times de Londres comme une
des cinq meilleures organisations non-gouvernemen-
tales en matière de partenariats d’entreprise.
Cette accumulation de publicité positive créé les
conditions idéales pour le recrutement de nouveaux
membres mais il revient à chaque club de tirer profit
de cette situation favorable. La moitié de l’année ro-
tarienne est un bon moment pour faire le point sur les
statistiques en matière d’effectif. Quelle est la situation
de votre club par rapport au 30 juin 2007 ? Combien
de nouveaux Rotariens avez-vous accueillis ? Ne né-
gligez pas la fidélisation. Il est même plus important,
et plus facile, de conserver des Rotariens dynamiques
que d’en recruter de nouveaux.
Si votre analyse pointe vers une baisse de l’effec-
tif, le temps de changer de stratégies est venu. Vous
développer de nouvelles en matière de recrutement et
de fidélisation. Télécharger par exemple les modèles
et outils d’évaluation de club pour obtenir un profil
précis de votre effectif ; distribuer Le Rotary de base
[595-FR] à tous les nouveaux membres pour donner un
élan à leur éducation rotarienne ; utiliser les messages
d’intérêt public L’humanité en action que votre club
va recevoir ce mois pour promouvoir vos actions ; et
n’oubliez pas de remettre une épinglette de parrainage
à chaque Rotarien parrain d’un nouveau membre.
Le deuxième semestre est un moment opportun
pour redoubler d’efforts et de montrer que Le Rotary,
un partage, n’est pas un vain mot.
Ed FUTA, Secrétaire Général du R. I.